Ｖ字回復の秘密
一昔前、日産のＶ字回復が話題となり、社長となったゴーン氏は一躍話題の人となりました。
確かにＶ字回復はリストラや構造改革等様々な難問を解決して成し遂げられたことでしょうが、製造業のＶ字回復は意外と簡単なのです。その秘密は制度会計の矛盾でもあります。
事例でみてみましょう
売価１万円の製品原価構成が以下の場合
材料費＠1千円 外注費＠2千円
製造経費年間5億円
年間売上10億円が5億円になった場合
10億円の時は毎年10万個作って1万個在庫にしていたと仮定しますと
例年の製造利益は以下となります。
売上10億円
材料費10万個×1千円＝１億円
外注費10万個×2千円＝２億円
製造経費５億円
期首在庫１万個×（1千円＋2千円＋5千円）＝8千万円
期末在庫1万個で同様に8千万円
合計製造原価8億円
差引製造利益2億円
5億円しか売れなくなった年は以下です。
売上5億円
材料費4万個×1千円＝4千万円
外注費4万個×2千円＝8千万円
製造経費5億円
期首在庫1万個で8千万円でした
期末在庫4万個作って在庫も売ったので0
合計製造原価7億円
差引製造利益▲2億円
翌年も5億円の売上しかなかったとしても生産を元に戻して10万個生産した場合は
売上5億円
材料費10万個×1千円＝1億円
外注費10万個×2千円＝2億円
製造経費5億円
期首在庫0
期末在庫5万個×（1千円＋2千円＋5千円）＝4億円
合計製造原価4億円
差引製造利益1億円
これでＶ字回復は達成です。
